Nos valeurs

L’information doit librement circuler au sein de l’Entreprise ; il nous faut enlever les freins naturels qui conduisent à son non-partage : rétention par peur de mal faire, oubli involontaire, conflits de personnes...
L’information doit être vérifiée, enrichie, stockée pour être utilisée à bon escient le moment venu. Brute, partielle ou approximative, l’information n’a aucune utilité
La transformation digitale permet le stockage et le partage de l’information de manière simple et peu couteuse. Pour cela, des outils nouveaux et modernes sont à notre disposition qu’il nous faut savoir maitriser

Cohérence mentale : ne rien faire qui n’ait été compris. Ne pas mener à bien une mission peut arriver ; croire avoir bien fait quelque chose de mal compris crée une tension inutile
Cohérence temporelle : inutile de s’interroger sur « ce qu’on aurait pu faire si... » puisque qu’on ne rattrape pas le passé ou sur « ce qu’on devrait faire si...» puisque le futur n’est jamais certain. Interrogeons-nous plutôt sur ce qu’on peut faire immédiatement avec les moyens disponibles afin que les choses marchent mieux
Cohérence relationnelle : nous souhaitons travailler avec des équipiers qui partagent nos valeurs et les diffusent à leur tour dans l’Entreprise

Vis-à-vis des résidents : nous avons conscience des difficultés de parcours de vie des familles hébergées et sommes réellement désireux de les aider dans le respect des règles de l’Entreprise
Vis-à-vis des autres équipiers : nous ne jugeons pas trop vite les autres et prenons conscience que ce que nous appelons « erreur » est souvent apprentissage
Vis-à-vis de soi-même : l’entreprise n’attend pas l’impossible mais simplement que chacun fasse de son mieux, fier de nos valeurs et dans une volonté personnelle de progression